2月24日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)* (略) ，調(diào)研檢查滬蘇錫 (略) 太倉(cāng)先導(dǎo)段工程建設(shè)工作，并與項(xiàng)目指揮部全體員工、參建單位代表座談交流。集團(tuán)副總經(jīng)理程飛、黨委委員蔣小民陪同調(diào)研檢查。

滬蘇錫 (略) 太倉(cāng)先 (略) 首個(gè)自主建設(shè)管理項(xiàng)目。*建奇深入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看智慧管理中心建設(shè)、項(xiàng)目指揮部辦公和生活環(huán)境， (略) 和指揮部有關(guān)工程建設(shè)推進(jìn)、施工重難點(diǎn)及相關(guān)工作情況的匯報(bào)。

*建 (略) 在推進(jìn)滬蘇錫 (略) 太倉(cāng)先導(dǎo)段工程建設(shè)中取得的工作成效。結(jié)合工程管理實(shí)際，他強(qiáng)調(diào)，一是要理順自主建設(shè)管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，細(xì)化明確重大事項(xiàng)決策流程，履行好代建合同中的代建單位職責(zé)。與地方政府建立定期會(huì)商機(jī)制，協(xié)調(diào)解決工程中遇到的問(wèn)題。二是要排定全年施工計(jì)劃。加快臨時(shí)用地手續(xù)辦理，確保上半年全面開工建設(shè)。學(xué)。五是要研究解決工程難點(diǎn)問(wèn)題。優(yōu)化棄土方案，嚴(yán)控拌合站混凝土質(zhì)量，建好用好應(yīng)急救援基地和中心實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)與上海嘉閔線對(duì)接，合力解決項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題。六是要高度重視隊(duì)*和廉政建設(shè)。指揮部全體員工要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，扎根項(xiàng)目一線，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，把項(xiàng)目打 (略) 建設(shè)管理實(shí)訓(xùn)基地。強(qiáng)化廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深化與參建單位廉政共建，合力營(yíng)造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境。發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為工程的高效推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

集團(tuán)辦公室、總師室、工程部負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)（建設(shè)）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、指揮部全體人員參加調(diào)研檢查。