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| 采購計劃編號： | 2025NCZ* | 項目名稱： | 寧夏回 (略) 農(nóng) (略) 寧夏農(nóng)藥風(fēng)險監(jiān)測中心(含田間監(jiān)測點)建設(shè)項目（二至六標(biāo)段） |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 寧夏農(nóng)藥風(fēng)險監(jiān)測中心(含田間監(jiān)測點)建設(shè)項目六標(biāo)段 | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 公開招標(biāo) | 預(yù)算金額 | *.00 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標(biāo) 和固定價格采購項目： | 否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專家論證或集體決策或政策依據(jù))： |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團(tuán)體法人登記證書），如投標(biāo)供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標(biāo)可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標(biāo)人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 本標(biāo)段專門面向中小企業(yè)采購，供應(yīng)商須提供《中小企業(yè)聲明函》，監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性企業(yè)視同為小微企業(yè)。 |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
六、評審方法及評審細(xì)則
評標(biāo)方法：
評審細(xì)則類別： 服務(wù)類細(xì)則類別
| 服務(wù)類細(xì)則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 投標(biāo)報價 | 10.00 | 供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按下列公式計算：投標(biāo)報價得分＝（評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）×10。評標(biāo)基準(zhǔn)價是指滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價。最低報價得10分。得分結(jié)果由高分到低分依次排列為各自最終得分。（評標(biāo)委員會認(rèn)為供應(yīng)商的報價明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評標(biāo)現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提供相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報價合理性的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無 (略) 理）。 |
| 2 | 擬派項目團(tuán)隊 | 15.00 | 1.擬派項目負(fù)責(zé)人具備計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)高級職稱的得6分，具備信息化計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)中級職稱的得3分，中級以下不得分，此項滿分6分。 2.擬派項目團(tuán)隊中每有一人具備信息化計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)中級及以上職稱的得3分，此項滿分9分。 注：投標(biāo)文件須提供上述相關(guān)人員職稱掃描件，須保證掃描件清晰可辨。 |
| 3 | 類似業(yè)績 | 5.00 | 供應(yīng)商提供近3年（2022年1月1日至今，以合同簽訂日期為準(zhǔn)）類似業(yè)績。提供一份得2.5分，滿分5分。 （時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)，證明材料以投標(biāo)文件中的合同掃描件加蓋電子章為準(zhǔn)，至少包括合同首頁、標(biāo)的內(nèi)容、簽字蓋章頁等，未提供、提供不全或掃描件不清晰的，不得分）。 |
| 4 | 項目整體實施方案 | 10.00 | 針對本項目采購需求內(nèi)容，提供本項目的項目整體實施方案，包括但不限：對項目建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)的認(rèn)識與理解；對相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的認(rèn)識與理解；對項目采購需求進(jìn)行簡要分析；項目實施流程；項目重點難點分析及解決方案等。 （1）實施方案完全針對本項目"1+10+N"架構(gòu)和八大模塊設(shè)計，對需求理解深刻。 (略) 清晰、 (略) 線先進(jìn)、實施策略合理。風(fēng)險分析全面，并提出了具體、有效的應(yīng)對措施。對工作內(nèi)容和工作量有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，對相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的認(rèn)識與理解符合項目實際實施條件，有完整可行的工作實施流程，方案具備可操作性，重難點分析到位，能夠完全滿足采購需求并且能夠為項目后續(xù)實施提供便利條件的，10分； （2）實施方案與項目需求契合度較高，對工作內(nèi)容和工作量有合理的認(rèn)識， (略) 線可行，考慮了主要風(fēng)險，對項目實施過程中的重點難點工作有一定認(rèn)識，但措施的針對性和深入程度一般。各項指標(biāo)符合采購要求。得8分； （3）實施方案與項目需求基本契合，對工作內(nèi)容和工作量有一定的認(rèn)識，有基本 (略) 和風(fēng)險分析，但深度和細(xì)節(jié)有待加強。制定了相關(guān)計劃，但是缺乏針對性，深度不夠，得6分； （4）實施方案為通用模板，雖提及項目內(nèi)容但缺乏針對性，對工作內(nèi)容和工作量認(rèn)識不足，對風(fēng)險和性能等關(guān)鍵點的分析較為籠統(tǒng)的，得4分； （5）方案空洞、脫離實際，與本項目需求關(guān)聯(lián)度低，或存在與采購要求 (略) 。或方案內(nèi)容有重大缺失，無可操作性，或套用了其他項目方案的，得2分； （6）未提供的不得分。 |
| 5 | 系統(tǒng)模塊搭建方案 | 10.00 | 投標(biāo)人根據(jù)本項目采購需求內(nèi)容編制系統(tǒng)模塊搭建方案，方案包括但不限于以下內(nèi)容：系統(tǒng)模塊設(shè)計、搭建流程、系統(tǒng)功能實現(xiàn)設(shè)計等： （1）對8個核心模塊的實現(xiàn)均有詳盡、可落地的設(shè)計。邏輯清晰，數(shù)據(jù)流設(shè)計合理。對智慧實驗室管理模塊的10個子功能都有詳細(xì)實現(xiàn)方案。得10分； （2）對多數(shù)核心模塊有較為詳細(xì)的設(shè)計，智慧實驗室模塊子功能覆蓋80%以上。得8分； （3）對主要模塊有基本設(shè)計，考慮了基本功能實現(xiàn)，但技術(shù)細(xì)節(jié)和方案不夠深入，智慧實驗室模塊子功能覆蓋60%以上。得6分； （4）對模塊功能進(jìn)行了描述，但設(shè)計較淺，多為功能羅列，缺乏技術(shù)實現(xiàn)細(xì)節(jié)和方案。智慧實驗室模塊子功能覆蓋不足60%。得4分； （5）模塊方案嚴(yán)重缺失或過于簡略，無法體現(xiàn)其可實現(xiàn)性。得2分； （6）未提供的不得分。 |
| 6 | 開發(fā)交付方案 | 10.00 | 投標(biāo)人根據(jù)本項目采購需求內(nèi)容編制開發(fā)交付方案，方案包括但不限于以下內(nèi)容：開發(fā)流程、測試方案、交付流程等： （1）開發(fā)流程規(guī)范，測試方案完備。交付物清單詳盡，完全覆蓋采購文件所有要求（代碼、文檔、手冊、測試報告等），并承諾源代碼和所有文檔在驗收時全額交付。有完善的版本管理和變更控制流程。得10分； （2）開發(fā)測試流程清晰，交付物清單較完整，但部分文檔或細(xì)節(jié)描述不夠詳盡。有基本的版本管理和變更控制。得8分； （3）有基本的開發(fā)和交付計劃，包含了主要交付物清單，但流程描述不夠詳細(xì)，版本管理和變更控制措施簡單。得6分； （4）開發(fā)交付方案較為簡單，交付物清單有缺失，流程描述模糊，缺乏詳細(xì)的版本管理和變更控制。得4分； （5）開發(fā)交付方案不完整、不可控，無法保證項目成果順利交付和驗收。得2分； （6）未提供的不得分。 |
| 7 | 質(zhì)量保障方案 | 10.00 | 針對本項目采購需求提供質(zhì)量保障方案，評委針對投標(biāo)人提供的包括但不限于質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管控團(tuán)隊、質(zhì)量保障措施等內(nèi)容進(jìn)行評審： （1）提出具體、量化的質(zhì)量指標(biāo)（如代碼缺陷率<0.5%、測試通過率>99%）。有完善的質(zhì)量保障體系（如QA角色、代碼審查、每日構(gòu)建、自動化測試）、嚴(yán)格的變更控制和配置管理流程。完全滿足采購文件所有性能指標(biāo)。有獨立的質(zhì)量保證團(tuán)隊和流程。得10分； （2）質(zhì)量保障措施較為全面，有量化指標(biāo)和基本流程，但體系性略遜。能滿足采購文件性能指標(biāo)。有專門的質(zhì)量管理人員。得8分； （3）有基本的質(zhì)量保障措施和量化指標(biāo)，但體系不夠完善?；緷M足采購文件性能指標(biāo)。有兼職的質(zhì)量管理人員。得6分； （4）有原則性的質(zhì)量承諾和基本措施，但缺乏量化指標(biāo)和細(xì)節(jié)。質(zhì)量保障措施簡單。得4分； （2）質(zhì)量保障方案空洞無力，或無法滿足采購文件的關(guān)鍵性能指標(biāo)。得2分； （6）未提供的不得分。 |
| 8 | 進(jìn)度保障方案 | 10.00 | 針對本項目采購需求及合同履行期限提供項目進(jìn)度保障方案，評委根據(jù)投標(biāo)人提供的項目進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計劃、進(jìn)度保障措施、進(jìn)度管理人員、時間節(jié)點劃分、階段成果安排等內(nèi)容進(jìn)行評審： （1）提供詳細(xì)、合理的工作分解結(jié)構(gòu)和項目進(jìn)度計劃表， (略) 徑清晰。有完善的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制（如周報、里程碑評審）和具體、有效的進(jìn)度延誤應(yīng)對措施。有關(guān)鍵節(jié)點檢查和預(yù)警機(jī)制。得10分； （2）有較詳細(xì)的進(jìn)度計劃和監(jiān)控措施，但工作分解結(jié)構(gòu)或延誤應(yīng)對措施不夠深入。有基本的節(jié)點檢查機(jī)制。得8分； （3）有基本的進(jìn)度計劃表，包含了主要里程碑，但缺乏細(xì)節(jié)和監(jiān)控保障機(jī)制。延誤應(yīng)對措施不夠具體。得6分； （4）進(jìn)度計劃較為簡單，只有高級別的時間安排，缺乏詳細(xì)的工作分解和監(jiān)控措施。得4分； （5）進(jìn)度計劃模糊、不合理，或無法保障在規(guī)定時間內(nèi)完成。得2分； （6）未提供的不得分。 |
| 9 | 培訓(xùn)方案 | 10.00 | 投標(biāo)人應(yīng)針對本項目制定培訓(xùn)方案，方案內(nèi)容包括但不限于培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)方式等內(nèi)容： （1）培訓(xùn)內(nèi)容與本項目采購需求相互對應(yīng)、工作適用性強，具有可實踐性，培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)合理，培訓(xùn)模塊之間的邏輯關(guān)系清晰，理論性課程與實踐性課程安排比例合理，培訓(xùn)課時安排結(jié)合各崗位工作情況設(shè)置科學(xué)合理具有可執(zhí)行性的，能夠圍繞工作內(nèi)容提供豐富的知識儲備的，得10分； （2）培訓(xùn)內(nèi)容能夠滿足采購需求，具有一定的可實踐性，培訓(xùn)課程設(shè)置合理、培訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合工作崗位服務(wù)內(nèi)容的，培訓(xùn)模塊之間的邏輯關(guān)系相對清晰，貼近工作實際，理論性課程與實踐性課程安排比例合理的，得8分； （3）培訓(xùn)內(nèi)容基本符合采購需求，能夠圍繞工作服務(wù)內(nèi)容安排培訓(xùn)課程的，課時能夠達(dá)到基本滿足工作人員服務(wù)內(nèi)容的，課程由理論和實際相結(jié)合的，得6分； （4）培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)需求不能完全契合，圍繞服務(wù)主題重點不明確、缺乏可實踐性，培訓(xùn)課程設(shè)置不夠合理，培訓(xùn)模塊之間的邏輯關(guān)系不清晰；理論性課程與實踐性課程安排比例不夠合理的，得4分； （5）培訓(xùn)方案簡單摘抄招標(biāo)文件內(nèi)容或套用其他項目方案，不能滿足本項目采購需求的，得2分。 （6）未提供不得分。 |
| 10 | 運維及售后服務(wù)方案 | 10.00 | 供應(yīng)商需結(jié)合本項目實際情況提供運維及售后服務(wù)方案，包含但不限于以下內(nèi)容：運維及售后服務(wù)管理體系、運維及售后服務(wù)制度及規(guī)范、運維及售后服務(wù)管理流程、工作職責(zé)、人員組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)團(tuán)隊、服務(wù)保障措施、服務(wù)響應(yīng)時限、服務(wù)期限等； （1）運維及售后服務(wù)方案目標(biāo)明確、內(nèi)容完善，運維服務(wù)管理體系涵蓋服務(wù)形式、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理，緊密貼合項目實際，提供的運維服務(wù)及售后服務(wù)質(zhì)量管理方案涵蓋質(zhì)量管理、質(zhì)量評價與考核、質(zhì)量保證服務(wù)等內(nèi)容，且建立了健全的運維服務(wù)及售后制度及規(guī)范，內(nèi)容涵蓋保密要求、工作規(guī)范，各類方案要素詳細(xì)且全面，各項指標(biāo)要求明確、準(zhǔn)確，重難點分析到位，對影響項目成果質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素把握精準(zhǔn)，完全能夠?qū)崿F(xiàn)其技術(shù)目的，服務(wù)響應(yīng)時限短且完成迅速有效，現(xiàn)場服務(wù)到位快捷，售后服務(wù)響應(yīng)迅速；服務(wù)體系流程詳盡、層次分明；獎懲嚴(yán)格、執(zhí)行保障全面到位能有效推進(jìn)項目實施的，得10分。 （2）運維及售后服務(wù)建設(shè)方案目標(biāo)明確，運維服務(wù)管理體系涵蓋服務(wù)形式、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理，基本貼合項目實際，符合本項目需求，提供的運維及售后服務(wù)質(zhì)量管理方案且建立了運維及售后服務(wù)制度及規(guī)范，主要的方案要素和指標(biāo)要求明確、準(zhǔn)確，對影響項目成果質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素以及重難點有較為準(zhǔn)確的分析，能夠?qū)崿F(xiàn)其技術(shù)目的，服務(wù)響應(yīng)時限短；現(xiàn)場服務(wù)到位比較及時；售后服務(wù)保障措施較為科學(xué)且對有可能發(fā)生的運維及售后服務(wù)不到位的情況有獎懲方案的，得8分。 （3）運維及售后服務(wù)建設(shè)方案較完善，服務(wù)體系相關(guān)內(nèi)容描述缺乏針對性，服務(wù)質(zhì)量管理深度不夠，服務(wù)制度及規(guī)范籠統(tǒng)，缺乏合理的實施條件，有相對比較簡單的服務(wù)響應(yīng)時限表述和現(xiàn)場服務(wù)到位時間表述；有運維及售后服務(wù)保障措施和服務(wù)獎懲方案，但內(nèi)容相對概括，不夠貼合實際，可以部分滿足項目需求的，得6分。 （4）運維及售后服務(wù)管理體系內(nèi)容覆蓋不全面，缺項漏項較多，服務(wù)體系不成熟，無法保證服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)制度及規(guī)范粗略，響應(yīng)時間不明確、獎懲方案不明確，不夠貼合實際，無法指導(dǎo)實際工作的，得4分。 （5）提供的運維及售后服務(wù)管理體系建設(shè)方案內(nèi)容有重大缺失，無操作性，未結(jié)合本項目實際實施情況表述或套用其他項目內(nèi)容的，得2分； （6）簡單照抄招標(biāo)文件需求和評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、無詳細(xì)描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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