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| 采購計劃編號： | 2025NCZ* | 項目名稱： | 寧夏葡萄酒與防沙治沙 (略) 3#實訓樓提升改造（二期）項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 寧夏葡萄酒與防沙治沙 (略) 3#實訓樓提升改造（二期）項目 | 分包類型： | 工程類 |
| 采購方式： | 競爭性磋商 | 預算金額 | *.28 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術復雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標 和固定價格采購項目： | 否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專家論證或集體決策或政策依據(jù))： |
任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權委托書、法人及被授權人身份證復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 本項目為專門面向中小企業(yè)采購的項目，投標供應商提供《中小企業(yè)聲明函》 |
| 2 | 供應商具有住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門頒發(fā)的建筑工程施工總承包三級（含三級）及以上資質(zhì)或建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級（含二級）及以上資質(zhì)；須具備有效的安全生產(chǎn)許可證，并在人員、設備、資金等方面具有相應的施工能力。其中，供應商擬派項目經(jīng)理（建造師）須具備建筑工程專業(yè)二級(含以上級)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的執(zhí)業(yè)證書、注冊證書、安全生產(chǎn)考核合格證書(B類)，且不得擔任其他在建設工程項目的項目經(jīng)理。 |
三、商務要求
四、技術要求
六、評審方法及評審細則
評標方法：
評審細則類別： 工程類細則類別
| 工程類細則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權重分 | 評分標準 |
| 1 | 報價 | 15.00 | 所有算術修正后的投標報價由低到高進行排序，除報價明顯低于其他通過符合性審查供應商的報價又不能做出合理解釋的投標報價被拒絕外。 報價得分=(投標基準價/最后投標報價)*15 投標基準價是指滿足磋商文件要求且報價格最低的投標報價。得分結(jié)果由高分到低分依次排列為各自最終得分。 注：磋商小組認定供應商的報價明顯低于其他通過符合性審查供應商的報價，有可能不能誠信履約的，有權要求其在合理的時間內(nèi)提供書面證明材料；供應商如不能證明其報價合理性的，磋商小組應當將其作為無 (略) 理。 |
| 2 | 施工方案與技術措施 | 10.00 | 供應商針對本項目的施工實施內(nèi)容，提供包含不限于施 (略) 、施工技術保障措施、施工步驟等關鍵內(nèi)容。 方案內(nèi)容全面覆蓋項目各環(huán)節(jié)，表述精準無歧義，針對項目特性定制專項措施，措施兼具科學性與經(jīng)濟性，目標量化可考核，且包含創(chuàng)新亮點，完全匹配項目實施需求的，得 10分； 方案內(nèi)容完整，邏輯清晰易理解，措施貼合項目實際且切實可行，目標明確可追溯，有1-2項實用亮點，能高效支撐項目推進的，得 8分； 方案內(nèi)容無重大缺失，表述清楚不含糊，措施適配項目基本需求，目標明確，雖無突出亮點，但各環(huán)節(jié)銜接順暢，可保障項目正常實施的，得6 分； 方案內(nèi)容相對完整，表述清晰，措施有一定針對性，能滿足項目核心需求，雖存在少量細節(jié)疏漏，但整體具備實操性的，得4分； 方案內(nèi)容基本覆蓋主要環(huán)節(jié)，表述無明顯歧義，措施大致符合項目需求，僅能支撐項目基礎實施，需 (略) 細節(jié)方可完善的，得2分；未提供不得分。 |
| 3 | 類似業(yè)績 | 5.00 | 供應商提供近三年（2022年10月至今）類似業(yè)績，每提供一項得1分，滿分5分。 注：以提供的中標（成交）通知書或合同為準，以中標（成交）通知書發(fā)布時間或合同簽訂時間為準，并加蓋投標供應商公章，否則不得分。 |
| 4 | 質(zhì)量管理體系與保證措施 | 8.00 | 質(zhì)量管理體系與保證措施對施工過程的質(zhì)量檢查、出現(xiàn)的違規(guī)及影響工程質(zhì)量的行為的解決方案等，覆蓋無死角、貼合實際且規(guī)范，能夠?qū)崿F(xiàn)項目工程質(zhì)量保證的得8分； 質(zhì)量管理體系與保證措施對施工過程的質(zhì)量檢查、出現(xiàn)的違規(guī)及影響工程質(zhì)量的行為的解決方案等，要素齊備、符合規(guī)范，能夠?qū)崿F(xiàn)項目工程質(zhì)量保證的得6分； 質(zhì)量管理體系與保證措施對施工過程的質(zhì)量檢查、出現(xiàn)的違規(guī)及影響工程質(zhì)量的行為的解決方案等，邏輯通順且具備可行性，闡述條理明確的得4分； 質(zhì)量管理體系與保證措施對施工過程的質(zhì)量檢查、出現(xiàn)的違規(guī)及影響工程質(zhì)量的行為的解決方案等表述簡略、維度單一的得2分；未提供不得分。 |
| 5 | 進度計劃及措施 | 8.00 | 項目進度時間安排詳盡周全、工期計劃精準可控、各項交叉作業(yè)銜接有序，工程進度組織措施科學適配；從技術準備、熟悉施工現(xiàn)場、加強與采購人聯(lián)系等方面，可有效落地管理工作的得8分； 項目進度時間安排詳盡、工期及各項交叉作業(yè)部署得當，工程進度組織措施適配可行；從技術準備、熟悉施工現(xiàn)場、加強與招標人聯(lián)系等方面，具備詳盡具體的管理工作計劃及措施的得6分； 項目進度時間安排詳盡、工期及工程進度技術組織措施適配可行；從技術準備、熟悉施工現(xiàn)場等方面，具備具體且可操作性強的措施的得4分； 項目進度時間安排、工期及工程進度技術組織措施基本適配；從技術準備、熟悉施工現(xiàn)場等方面，措施內(nèi)容簡略、維度單一的得2分；未提供不得分。 |
| 6 | 成品保護及現(xiàn)場管理的管理措施 | 8.00 | 供應商針對本項目提升改造工程，提供包含且不限于現(xiàn)場成品保護方法、現(xiàn)場管理標準、保障措施等完整內(nèi)容，管理措施安排科學合理、表述細致全面、可操作性極強，能切實保障成品完好無損及現(xiàn)場管理秩序井然，保障措施有效性突出的，得8分； 供應商提供了本項目提升改造工程所需的現(xiàn)場成品保護及現(xiàn)場管理相關措施，內(nèi)容完整、安排合理，表述較為細致，具備較強可操作性，能基本保障成品保護及現(xiàn)場管理有序推進，保障措施有效性良好的，得6分； 供應商提供了本項目現(xiàn)場成品保護及現(xiàn)場管理的核心措施，內(nèi)容基本完整，現(xiàn)場成品管理措施具備可實施性，但整體措施不夠周全，細節(jié)表述有待完善的得4分； 供應商僅提供了本項目成品保護及現(xiàn)場管理的基礎措施框架，內(nèi)容粗糙簡略，關鍵細節(jié)缺失，不具備實際操作性的，得2分；未提供不得分。 |
| 7 | 安全管理體系與保證措施 | 8.00 | 施工期間安全管理體系與保證措施計劃覆蓋無死角、可操作性強，安全風險分析深入細致，安全防范措施穩(wěn)妥可行，有專人負責施工安全工作的得8分； 施工期間安全管理體系與保證措施計劃要素齊全，安全風險分析詳實充分，安全防范措施貼合實際，有專人負責施工安全工作的得6分； 施工期間安全管理體系與保證措施計劃具備可行性，有安全風險分析和安全防范措施的得4分； 施工期間有安全管理體系與保證措施計劃但覆蓋面不足，安全防護措施較為簡略的得2分；未提供不得分。 |
| 8 | 主要施工機具及勞動力配置計劃 | 8.00 | 施工機具及勞動力計劃詳盡周全、部署得當，組織管理體系科學嚴密、運行高效，能夠有效實施，包括各專業(yè)工種人員的配備以及勞動力安排銜接順暢、配置精準的得8分； 施工機具及勞動力計劃切實可行，組織管理體系結(jié)構完善、運行有序，能夠有效實施，包括各專業(yè)工種人員的配備以及勞動力安排部署合理的得6分； 施工機具及勞動力計劃具備可操作性，組織管理體系規(guī)范嚴謹，能夠有效實施的得4分； 施工機具及勞動力安排基本適配，有簡單組織管理體系的得2分；未提供不得分。 |
| 9 | 環(huán)境保護管理體系與措施 | 8.00 | 針對本項目提供的環(huán)境保護管理體系與措施方案，包括但不限于施工機具的停放管理、雜物垃圾的清理、土方清運管理等，詳細完整、科學規(guī)范的得8分； 針對本項目提供的環(huán)境保護管理體系與措施方案，包括但不限于施工機具的停放管理、雜物垃圾的清理、土方清運管理等，完整、規(guī)范的得6分； 環(huán)境保護管理體系與措施方案，包括施工機具的停放管理、雜物垃圾的清理、土方清運管理等，完善、可行的得4分； 環(huán)境保護管理體系與措施方案，包括施工機具的停放管理、雜物垃圾的清理、土方清運管理等）方案內(nèi)容維度單一的得2分；未提供不得分。 |
| 10 | 應急預案 | 8.00 | 針對本項目緊急 (略) 理措施、預案以及抵抗風險的措施方案科學嚴謹、可實施性強的得8分； 針對本項目緊急 (略) 理措施、預案以及抵抗風險的措施方案詳細、具有科學性實施性的得6分； 有針對本項目緊急 (略) 理措施、預案以及抵抗風險的措施方案內(nèi)容維度單一，有實施性的得4分； 對本項目緊急 (略) 理措施、預案以及抵抗風險的措施方案內(nèi)容描述籠統(tǒng)簡單的得2分；未提供不得分。 |
| 11 | 工程保修方案 | 8.00 | 磋商小組針對供應商結(jié)合修繕的內(nèi)容情況提供的工程保修方案內(nèi)容進行評審，要求供應商提供的工程保修方案內(nèi)容中至少對工程保修內(nèi)容、工程保修時限、工程保修響應速度、工程保修違 (略) 罰等方面進行表述。 供應商提供的工程保修服務內(nèi)容表述細致、完整，工程保修時限等于或優(yōu)于國家行業(yè)標準的，工程保修響應迅速、有明確的工程保修違 (略) 罰金額的得8分； 供應商提供的工程保修服務內(nèi)容表述較完整，工程保修時限等于國家行業(yè)標準的，工程保修響應項目情況、有工程保修違 (略) 罰金額的，得6分； 供應商提供的工程保修服務內(nèi)容表述片面，工程保修時限等于國家行業(yè)標準的，工程保修響應速度慢、有工程保修違 (略) 罰金額的，得4分； 供應商提供的工程保修服務內(nèi)容表述粗略，工程保修時限等于國家行業(yè)標準的得2分；未提供不得分。 |
| 12 | 人員配置 | 6.00 | 1、技術負責人1名，相關專業(yè)中級職稱（含中級）及以上或具有建筑工程專業(yè)二級（含二級）以上建造師的，得2分。（須提供職稱證書或注冊證書） 2、其余各崗人員配齊得4分：施工員1人、質(zhì)量員1人、專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人，資料員1人，缺一人扣1分，未提供不得分。 注：以上人員需提供相應證書的掃描件并加蓋投標供應商公章，否則不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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